企業再生の方針が見えると、経営者の元気が復活、希望が湧いてきます。

経営改善の推進によって、企業再生します!

短期集中、迅速なアドバイスで、中小企業の経営再生を目指します。

 

 

 

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経営再建の事例です。

 

 

 経営危機や債務問題を解決した事例です。

 債務解決や会社立て直しには、経営者の決断が何より重要です。

 

その1.

焼肉店の経営者が 8,000 万円で買い、 7,000 万円の抵当の付いた自宅が
時価約 3,000 万円に下落。

自宅を売り、銀行担保を外し、同じ家に賃貸で住み続け、残ったローン

の 2,700 万円を 150 万円の支払いのみで決着。
 
その2.

会社の借入金の連帯保証人になった親族の場合。

2,500 万円の連帯保証債務が 300 万円で決着。
   
その3.

居酒屋店の経営者が 2,800 万円の金融機関からの借入れ金をリスケジュール。

月 60 万円の返済を利息の1万数千円のみで2年間支払い。

自宅の借入金の支払いも滞りがちになったが、話し合いにより銀行の

抵当を抹消し、賃貸で住み続けている。
   
その4.

学習塾チェーンのオーナーが不採算校を切り離し、会社分割。

4 ,000 万円の負債を抱えた分割会社はその後、清算。

自宅を知り合いに任意売却し、無担保債権化。

2,700 万円の抵当を外し、残債の 1,600 万円は 120 万円の支払いで解決。
自宅には住み続けている。
   
その5.

個人債務 2,900 万円を合計7社から借入れ。

残債 2,200 万円を自己破産によらず、約 200 万円の分割払いで解決。
   
その6.

食品販売会社の経営者の場合。

1億 3,000 万円の負債を不要な資産の売却と大幅な経費削減によって圧縮。

リスケジュール(銀行借入金返済の繰り延べ)しながらバランスシートを改善し、所有不動産が競売にかけられる前に任意売却。

事業継続。
   
その7.

旅館経営が経営不振に陥り、銀行が支援を打ち切り競売の方向へ。

経費削減努力と新しい営業戦略を取り入れることで、売り上げ、経常利益とも大幅に改善した。
   
その8.

事業経営者の父親の連帯保証人になったサラリーマンの息子の場合。

12億円の連帯債務が 250 万円で解決。
   
その9.

連帯保証債務も含め15件の借入れで 3,600 万円の負債を
抱えたサラリーマンの場合。

ヤミ金とは和解し債務を大幅圧縮。サラ金は金利引き直しで借金ゼロに。

自己破産せず、 260 万円のみの分割払いで決着。
   
その10.

住宅金融公庫のローン残 3,300 万円が払えなくなったケース。

自宅を任意売却し、残った 1,500 万円は月々1万円で1年間の支払いで終了。
   
その11.

2,400 万円の連帯保証債務を背負った主婦の場合。

支払いは無効であると主張し、返済ゼロに。
   
その12.

1,500 万円の連帯保証人になったサラリーマン。

同様に返済をゼロに。
   
その13.

負債が15億円、支払いの滞った建設会社。

優良部門のみ引き継いで新会社を設立し負債を抱えた元の会社はその後、清算。

自社ビルは競売されたが新会社で落札し、落札額は時価の約70%の6,000 万円で。

14億円以上の負債を処理し、新会社は順調に事業を続けている。
 

 

会社存続、倒産・破産回避、経営者の自殺防止のために

 

社会保険を4年間で500万滞納し、得意先の売掛金を差押えられた経営者の方がいます。

当然、銀行、ノンバンク、商工ローンの借入れも合わせて数千万円。

その上、会社に突っ込んだ個人のカードローンも300万以上ありました。

 

自宅は銀行の抵当に入り、連帯保証人も都合5人います。

売上は年々下がり直近では数百万の営業赤字、事業末期の状況でした。

 

ここからの企業再生は何かを捨て何かを残すというスキームで考え、全てを守ろうと考えては玉砕してしまいます。

何をまず守るべきなのか。

自宅、従業員、取引先、連帯保証人の中で優先を考えていきます。

守れないものはあきらめますが、極力、他人に迷惑かけないように出口を探していきます。

 

経営を守ることばかりに目を奪われて、人に迷惑をかけていることを忘れてはいけません。

自暴自棄になってもいけません。

 

全てを守ろうと自分を追い詰めなければ、必ず、道は開けます。

 

会社存続、経営再建、倒産・破産回避、借金返済、債務問題解決に向かう長いトンネルは、必ず、通り抜けます。

 

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どんぶり勘定で経営しているケースがとても目立ちます。

試算表は見ない、資金繰り表はない、経理はわからないという方が目立ちます。

実際、私も会社経営していた時分はそんなもの経営に関係ないと思っていました。

営業に特化して売上と利益を上げていけばいいんだと・・・。

 

でも、通帳の動きだけで資金繰りを判断すると勘違いも生じます。

決算書を見ているとこれだけ黒字なのに、「現金預金がどうしてこんなに少ないんだ」と思った経験、ありますよね。

 

依頼される経営者を見ていると、数ヶ月後の資金繰りが予測できず苦境に陥ったというケースがあります。

 

中には、逆に税理士に頼まず自分で決算書をつくっているという経営者もいて粉飾決算がバラバレです。納税意識は持ちましょう。

 

もちろん、経営者としてすべきことは経理だけではなく、売上アップ、資金繰り、人事・労務、仕入れ、顧客管理とたくさんあります。

 

一番の課題である資金繰りの悩みから解放されれば、気持ちの上からも余裕が生まれ、経営は大きく前進します。

 

 

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