企業再生の方針が見えると、経営者の元気が復活、希望が湧いてきます。 経営改善の推進によって、企業再生します! 短期集中、迅速なアドバイスで、中小企業の経営再生を目指します。
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経営危機や債務問題を解決した事例です。 債務解決や会社立て直しには、経営者の決断が何より重要です。
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会社存続、倒産・破産回避、経営者の自殺防止のために
社会保険を4年間で500万滞納し、得意先の売掛金を差押えられた経営者の方がいます。 当然、銀行、ノンバンク、商工ローンの借入れも合わせて数千万円。 その上、会社に突っ込んだ個人のカードローンも300万以上ありました。
自宅は銀行の抵当に入り、連帯保証人も都合5人います。 売上は年々下がり直近では数百万の営業赤字、事業末期の状況でした。
ここからの企業再生は何かを捨て何かを残すというスキームで考え、全てを守ろうと考えては玉砕してしまいます。 何をまず守るべきなのか。 自宅、従業員、取引先、連帯保証人の中で優先を考えていきます。 守れないものはあきらめますが、極力、他人に迷惑かけないように出口を探していきます。
経営を守ることばかりに目を奪われて、人に迷惑をかけていることを忘れてはいけません。 自暴自棄になってもいけません。
全てを守ろうと自分を追い詰めなければ、必ず、道は開けます。
会社存続、経営再建、倒産・破産回避、借金返済、債務問題解決に向かう長いトンネルは、必ず、通り抜けます。
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どんぶり勘定で経営しているケースがとても目立ちます。 試算表は見ない、資金繰り表はない、経理はわからないという方が目立ちます。 実際、私も会社経営していた時分はそんなもの経営に関係ないと思っていました。 営業に特化して売上と利益を上げていけばいいんだと・・・。
でも、通帳の動きだけで資金繰りを判断すると勘違いも生じます。 決算書を見ているとこれだけ黒字なのに、「現金預金がどうしてこんなに少ないんだ」と思った経験、ありますよね。
依頼される経営者を見ていると、数ヶ月後の資金繰りが予測できず苦境に陥ったというケースがあります。
中には、逆に税理士に頼まず自分で決算書をつくっているという経営者もいて粉飾決算がバラバレです。納税意識は持ちましょう。
もちろん、経営者としてすべきことは経理だけではなく、売上アップ、資金繰り、人事・労務、仕入れ、顧客管理とたくさんあります。
一番の課題である資金繰りの悩みから解放されれば、気持ちの上からも余裕が生まれ、経営は大きく前進します。
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