経営改革し、企業再生・事業再建を推進します。

経営方針の見直しと経営戦略、マーケティングで、会社は生まれ変わります。

会社再建・企業再建・経営再建するための経営改革は、まず「無料経営相談」から。

経営再生は収入を生む事業であることからスタートします。中小企業の経営者が自己破産せず、トンネルから抜すことを願っています。

倒産せず会社破産を回避し、事業継続したいという中小企業を応援します。

経営難からの脱却

中小企業の会社再建へのステップは、イコール、オーナー経営者の抱える問題を解決していく道のりです。

上場企業であっても倒産するのに、経営基盤の脆弱な中小企業に１度も危機が訪れないはずがありません。危機は資金繰りに顕著に現れます。

資金が回らない以上、経営者も困難を肌で感じて相談されますが、最善を尽くし最善の結果を得るための知識と知恵が必要です。

社員の手前でカッコつけてると手が遅れますね。おおかた社員も気づいてますよ。

債務超過、赤字体質、租税滞納、銀行返済不能、第３者連帯保証人の存在と、中小企業経営者の苦難からの脱出は絡まった糸をほぐすことから。

厄介なのは収益が赤字でキャッシュの詰まった状態。いずれ売掛金回収の遅れや売上低迷で切羽詰るとわかっていたはずなのに何もできなかったのは、銀行がまだ追加融資をしてくれたからです。

金融機関の中小企業への貸出し総額はどんどん減少しています。この１０年間で３割減。メガバンクはこの2年間で2割減です。

どんな状況であっても企業再生は可能です。経営者の心が折れてしまって経営意欲をなくさない限り。可能性があっても、絶対に再生できるわけではありません。

ただ、経営者の家族の方々や従業員からみて、もう無理だろう、という状況にあっても経営継続する手立てはあるものです。

なんでもかんでも再生できる、などという企業再生コンサルタントもいるようですが、誇大広告です。特に、経営資源に乏しい零細企業を対象とする場合は。

零細企業では、経営者がほぼすべての改善策を実行に移すために陣頭指揮を執らなくてはなりません。そこがポイントですね。

経営者が一人で悩んでいるより専門家に相談すると、経験や知識のある分、事業改善の道程が明確になり、結果、その後の人生も前進に向かって進めます。

当然、その行動次第で企業再生を果たせます。

相談の内容は、企業によってまったく異なります。共通するのは、資金ショートへの不安とその後の不安です。

中小企業の経営再生

企業が経営難から立ち直り健全企業に立ち直るのを支援するのが仕事です。

債務が大幅になくなり資金繰りがよくなること、赤字体質が改善されること、それによってキャッシュフロー経営していけるなら健全企業に生まれ変わります。

本来、長年にわたり企業経営してきた方にはその間の信用や独自の技術力、営業力、販売力があったはずです。それがどこかで何かの原因でエンストを起こし立ち往生してしまった・・・、だけど原点に立ち帰りそうした力量を再び発揮すべく、やることをやれば「復活」できるのです。

企業再生の仕事をきて、さまざまな局面の経営難を見てきました。倒産、法的措置に脅えている経営者の方、実際、すごく多いです。でも、実態は一般にあまり知られていません。

問題の資金繰りさえ改善できれば経営を続けていけるのであり、また本業の見直しや改革が手につかず現状の資金繰りに表れているのですから、早期改革に着手し「当たり前のことを当たり前にやる」体質になれば再建できます。

「経営再建意欲」がきわめて大切です。

ケースバイケースですが、まだまだあきらめる必要はなく、どうにか再建できた事例も数多く見てきました。数値的に健全化するには何年もかかかるでしょうけど、事業継続のメドが立つまでにはなったということです。

中にいると見えないことも、外から見れば簡単に軌道修正できる場合があります。

「うちは特殊だから」とおっしゃる経営３０年、４０年のベテラン経営者がいましたが、何も特殊じゃありません。経営の本質はみな同じで、そういった固定観念が邪魔して変化の激しい時代に対応できていないのです。

大事なのは何事も経験であり、大工さんや医者や調理師と同じでどの世界も実務経験がモノを言います。しかし、古臭い理屈ややり方に凝り固まって、その足かせから抜け出せない中小企業のなんと多いことか・・・。

バッサリ言ってしまえば企業再生できるかどうかの結論はたった1日で出るし、新たなビジョンに向けて情熱を持って正しく走っている間は、でこぼこであっても道が開けていくと思うのです。大企業じゃないですから、家族や社員の力を借りて苦しみの中から答えが見つかるケースもあります。

経営再生するには解決法を知ることから

相談できる企業再生の専門家がいるといないでは天と地ほどの差がつきます。相談する人がいるというだけで精神的に安心できますから。

その場、その場で最善の道を模索することもできますし、問題の解決方法を知ることがまず大事です。

経営再建する上でその状況は「病気」によく例えられますが、相談される会社はどこも病気、それも多くが重症患者であるのは確かですね。だから、自前の健康法だけではなかなか元気に復帰できないのです。

ご依頼を受けてみると、従来通りのやり方で会社を再建したいと頑なに思われている経営者の方がとても多いです。特に地方の場合は、ずっと親子代々その事業に携わってきたとか、産業が限られているとか、他の事業に移行できる選択肢がなかなかないのも実情。

そこに新たな突破口を見出すか、経営者の考えを変えてもらうようにするか、現状路線を外科手術して延命し復活するか、経験を踏まえた第３者として客観的なアドバイスのできる人間がいるというだけで、随分とその後の結果が違ってきます。

企業再生とは経営に行き詰った企業を健全な企業に復活させることです。当社のやり方は弁護士や公認会計士や公的機関に頼った再生とは違います。

法的解決によらず債務問題を解決し、経営改善するために経験や知識を応用し、現場の実務的なアドバイスを行い、経営者や家族の精神的支えになる企業再生法です。長年会社経営していたので、中小零細企業経営者の方の気持ちはよくわかっているつもりです。

あなたの会社にとって最適な企業再生策をご提案し、同意が得られればそれに向かって行動に移して頂きます。ゴールや出口が明確になります。

「企業再建できる」という信念を持って、再建のステップを上がって下さい。

「雨の日には雨の中を　風の日には風の中を」

傘を差して、コートで風を防ぎながら、晴れた日が訪れるのを今か今かと耐えているのが中小零細企業経営者の実情です。大多数の経営者が多かれ少なかれ不安のど真ん中にいると感じます。

経営の苦労は、「人の苦労・苛立ち」「営業の苦労・苛立ち」「労働の苦労」「キャッシュがない心労・不安」「売上が減っていく心労・不安」「お金を貸してもらえない心労・ショック」「お金を返せない心労・申し訳なさ」です。

ここは忍耐と希望と勇気を持って経営再建を目指し、「なんとかなる」着地点を見つけましょう。１人で考え込んでもいい答えは出しにくいです。

少しは元気になるお話をしましょう。

私のこれまでのお客さんで、最高の借金額は１３億円です。

債権者数の最高は、金融機関、ノンバンク、リース、マチ金、それに個人のクレジット・サラ金合わせて２５社です。連帯保証人の人数は、最高で６人です。

消費税の滞納は、最高で２千万円以上。社会保険料の滞納は、最高で１千万円。

サラ金からの借入金は、社長さん個人で最高が１３社、８００数十万円です。

しかも、額面給料が３００万円でした（貸金業法の改正で２０１０年６月以降は年収の3分の１までしか借りられなくなりました）。

世の中には、中小零細企業であってもまだまだ、もっと上がたくさんいらっしゃるはずです。決算書上の社長給料は多くても実際に取っているのはゼロ円、これは非常に多いです。また、実際は１０万円以下という経営者の方が全体の半分くらいおられます。

「税金は創業以来一度も払ったことがない、８年間支払っていません」という居酒屋経営者もいました。その代償として家財道具を社会保険事務所（現、年金機構）に差押えられましたと。（こういう人の企業再生は、その考え方自体においてむずかしいです）

そうそう、決算が９年連続赤字という経営者の方もいらっしゃいました。

でも、土砂降りでもいつか解決してしまう日が来るんですね。

何かを捨てる覚悟さえできれば。

　　　　　　中小企業の経営改善パートナー

　　　　　　低予算で中小企業の経営再建を応援します